Система стимулирования трудовой деятельности.

Должностной оклад.
Он представляет собой устойчивую (на год) сумму денежных средств, которую работник получает, исходя из следующих критериев:
- цена должности
- цена профессиональной квалификации
- цена специфики выполняемой работы
- цена стажа работы в Компании.
Премиальное вознаграждение.
Оно представляет собой дополнительное к должностному окладу денежное вознаграждение.
Для определения суммы премиального вознаграждения предлагаются следующие критерии:
- реальный вклад (в денежном выражении) в доходы Компании
- инновационность служебных действий и их эффективность
- деловой риск, его реальная или перспективная полезность
- отсутствие пропусков работы
- профессиональная самоподготовка
Резюме: Премиальное вознаграждение определяется по итогам каждого месяца работы сотрудника Компании по указанным выше показателям и является составной частью его зарплаты.
Не исключено, что отдельные работники Компании не проявят инновационности и риска в своей работе или недооценивают значение профессиональной самоподготовки, тогда их премиальное вознаграждение определяется только реальностью вклада в образование прибыли Компании.
Поощрение президентом Компании
Необходимость этого вида поощрения обусловлена управленческой целесообразностью усиления влияния Президента как на высший, так и на средний и младший персонал Компании, повышение его личного авторитета в трудовом коллективе, выявления наиболее способных и добросовестных работников.
В Компании для этих целей создается специальный «Фонд Президента».
Поощрение осуществляется лично Президентом, носит целевой характер, не связано какими-то временными сроками и не ограничено количеством работников, которые могут быть его удостоены.
Критерии Президентского поощрения следующие:
- оперативно-качественное выполнение личных поручений Президента
- творческая разработка идей (предложений) Президента
- проявление работником профессиональной самоотверженности
- в связи со значительным событием (рождение ребенка, юбилей, получение диплома, завершение учебы детей в школе или институте и т.д.)

Итак, работник Компании материально стимулируется по трем каналам: должностной оклад, премиальное вознаграждение и поощрение Президента компании. Кроме того, следует принимать во внимание стимулирующий эффект программы «Социально-экономические блага» (питание, медицинское обслуживание, путевки в пансионаты, оказание материальной помощи, зарубежные и отечественные стажировки и т.п.)
Для создания такой системы материального стимулирования целесообразно по каждому критерию должностного оклада, премиального вознаграждения и поощрения Президента компании определить их денежные эквиваленты.
Дополнительные аспекты мотивации
- Корпоративная - управленцы среднего и высшего звеньев получают годовые премии
- Виртуальный депозит – средства сотрудников находятся в распоряжении компании, а затем возвращаются с начислением процентов.
- Обучение за счет компании
- Бесплатное питание
- Страхование транспорта

Следует внести в «Положение о материальном стимулировании» «Перечень денежных санкций за производственные и этические упущения». Среди этих упущений можно выделить:
- невыполнение плановых заданий
- несвоевременное взыскание дебиторской задолженности
- приписки и искажения в отчетности, некачественное и несвоевременное предоставление отчетности и документации
- нарушение установленных цен и тарифов на оказываемые услуги
- привлечение к административной или уголовной ответственности
- халатное, небрежное отношение к оборудованию, инвентарю, мебели, автотранспорту, иным материальным ценностям Компании
- разглашение коммерческой тайны
- несоблюдения этических норм служебного поведения
- нарушение трудовой и производственной дисциплины

Абсолютизация роли материального стимулирования, постоянный акцент на увеличение оплаты труда неизбежно ведут к психологической «патологии» работников. Конкретно это проявляется в росте их материальных амбиций, резком проявлении недовольства при финансовых трудностях производства, в готовности перехода на другое место работы, где могут заплатить больше.
Чтобы не допустить такого развития событий, следует серьезное значение придать организации системы Морального стимулирования.
Два технологических варианта этой системы:
- каждое материальное поощрение и штрафная санкция получает этическое обоснование
- создается набор мер морального стимулирования.